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孙子兵法中的“无势之时借势造势,无能之时躬身入局”是在讲述战争策略中如何应对劣势情况。但这种策略的智慧,也可以应用到日常生活中,下面就分开来进行详细阐述。
无势之时借势造势
“无势之时”指的是在面临劣势,在没有明显优势的情况下,我们可以利用现有的优势,通过巧妙的操作来创造新的优势。比如,有一个初创公司,没有很多的资金和客户资源,但是他们有一批优秀的员工,这时候,可以通过激励员工,提高公司的创新能力和效率,进而提高公司的竞争力。
另外,还可以借助外部的力量来创造势能。比如,和一些有影响力的人建立联系,扩大自己的社交圈,增加自己的资源和人脉,从而提高自己的影响力。或者,通过其他公司或组织的合作,共享资源和技术,提高自己的竞争力。
无能之时躬身入局
“无能之时”指的是在面临自己能力不足的情况下。我们可以通过学习和实践来提高自己的能力,同时也可以通过身体力行来增强自己的实践能。比如,要学习一门新的技能,就要积极参加培训和实践,不断学习和练习,从而提高自己的技能水平。又比如,想要在团队中发挥更大的作用,就要积极参与团队的活动和讨论,不断地学习和实践,从而增强自己的实践能力。
此外,躬身入局还可以帮助我们更好地了解自己所处的环境,发展机会和优势。通过亲身体验,我们可以更深入地了解自己所面临的挑战和机遇,从而更好地创造价值。
总之,在能力不足的情况下,我们要学习和实践来提高自己的能力,同时也要通过身体力行来增强自己的实践能力,从而更好地适应环境和提高自己的能力。
综上所述,“无势之时借势造势,无能之时躬身入局。”这句话虽然实在讲述战争策略中的智慧,但是它的智慧也可以应用到日常生活中,无论是在工作还是生活中,我们都会遇到各种挑战和困难,但只要我们善于发现现有的优势,通过巧妙的操作来创造新的优势,同时通过学习和实践来提高自己的能力,就能更好地适应环境,提高自己的竞争力,从而达到自己的目标。
顺势而为,借势而进,造势而起,乘势而上!时者,势也,命也。
顺势者昌,逆势者亡也。
势之道,有四可说:一曰造势,二曰借势,三曰引势,四曰断势。
造势:
造非造也,初见其平,折而为二,其高者高,其低者低,使其力自张。其间之差,即为势也。差之说,有力之差,有时之差,有利之差,有情之差。其间之妙,不可说尽也。
借势:
求事之成,必先为势。势不可造,则可借势。借势之妙,在于洞察周天之运。凡事有阴阳,其阳正,其阴奇。阳为之锁,阴为之力。借势之机密,在于扣其锁,而攫其力。扣其锁,则彼我之力不相克,共融而相长。攫其力,则如借腹怀胎,借舟自渡也。
引势:
势已成,其力猛,其向浊。不可正向以击。凡势所在,必有势源,势源所在,必有所需,暗制其需以控其机,引势之妙,在以暗制明,舍其正而导其所奇。引势既成,彼之力为我所用矣。
断势:
其势冲,其归险。则当断势,断势之道,推其波澜,以壁克之,借力断势,我力不损。故曰:欲先取之,必先与之。欲其亡,当使其速昌也。
顺势而为,借势而上,造势而动。
顺势为中,借势为上,造势为下。
顺势而为,乘势而上,造势而胜。
顺势最易,借势稍难,造势境界最高。
顺势是谋事之道,借势是战略基础,造势是战术精要。
有势者需要顺势,无力造势者需要借势,无势者需要造势。
顺势而动,大事可成;借机转势,风范永驻;善于造势,必有胜局。
顺势能借力使力,借势能使坏事变好事,造势能无中生有,有中求变。
顺势就是着眼于事物的本质,借势就是着眼于外力的作用,造势着眼于自身能力的发挥。
顺势体现了领导者的智慧,借势体现了领导者驾驭全局的本事,造势体现领导者的胆魄。
顺势就是顺应时代跟踪时尚,借势就是利用发挥有利形势;造势就是主动营造局部有利态势。
顺势而为,以变应变,变中求胜;借势而为,就势发力,就势取胜;造势而为,以小胜大,以弱胜强。
顺势顺应事物的运动规律,借势借助自然客观规律和社会的力量,造势营造有利于完成目标的内外环境。
顺势而为,往往如鱼得水,事半而功倍;借势而上,往往借力使力,无往不利;造势而动,往往善于剑走偏锋,则能居于上风。
顺势讲究的是度天时、识地利、重人和,顺应大势所趋;借势讲究的是大势不可改,而小势可改,借东风破西浪;造势讲究的是化一切被动为主动,转劣势为优势,以巧破力。
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