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企业如何节约成本成本管理全过程最重要的环节什么企业如何节约成本企业如何节约成本?\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分,一是显性的经营成本,二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1.固定成本最小化,降低固定成本的重点如下:\x0d\x0a(1)清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2)必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定成本支出变为流动成本支出。\x0d\x0a(3)分析自身的优势所在,将不具有优势的生产过程尽可能外包。\x0d\x0a2.流动成本最小化和加速周转\x0d\x0a(1)降低物料成本\x0d\x0a(2)降低人员成本\x0d\x0a(3)降低应收账款\x0d\x0a(4)合理制定技术创新的成本\x0d\x0a(5)降低管理成本\x0d\x0a3、努力利用上游下游的资金\x0d\x0a(1)所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付,争取在一次周转以后再付款。\x0d\x0a(2)所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。
成本管理全过程最重要的环节什么企业成本管理的中心环节是成本控制。
(1)成本控制是现代化成本管理的中心环节。随着企业管理的现代化,成本管理也必须现代化。现代化的成本管理包括七个环节,即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查,这七个环节密切联系,相互促进,构成了现代化成本管理的全部过程。
(2)成本控制是提高经济效益,增强企业竞争力的关键。成本是反映企业对于人力、物力和财力的占用和消耗情况的一个综合性的价值指标。企业控制了成本,也就控制了人力、物力和财力的占用和耗费,也就控制了产品成本的形成过程。
(3)成本控制是改进企业生产经营管理的重要手段。产品成本是反映企业各项工作质量的综合性指标,企业投资和生产经营决策是否正确,产品设计和工艺水平的高低,生产计划和组织工作是否科学,物资管理和人事安排是否合理。设备工作的好坏等都会直接影响到成本水平的升降。
同时,成本控制也对企业各项管理工作具有反作用。通过对成本的监督和控制,可以及时发现企业在经营管理中的各种弊病,以及在生产过程中的各种浪费,及时做出补救措施,减少浪费,降低成本,提高管理水平。因而,成本控制应成为企业管理的中枢。
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