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段永平面相好分析(段永平视屏)

段永平 事业成功后将百亿资产交给好友,自己赴美追师妹

大家好,关于段永平面相好分析很多朋友都还不太明白,今天小编就来为大家分享关于段永平的八字的知识,希望对各位有所帮助!

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段永平的六大门徒是谁大道至简,慢即是快,段永平的108条思考段永平的六大门徒是谁

他们分别是OPPO的创始人陈明永、VIVO的创始人沈炜、步步高的CEO金志江和拼多多的创始人黄峥。

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说起段永平,很多人应该都听说过这个名字。事实上,在现在的中国互联网圈内,段永平绝对是一个赫赫有名的人物,简直就是堪称“教父”级别的人物,很多人都对其推崇备至。

那么,段永平到底有多厉害?很多人应该都知道,段永平曾经一手打造了小霸王,可以说是红遍了大江南北,后来又一手缔造了步步高当然,除此之外,段永平的厉害之处还有一点,那就是培养出了几个非常厉害的徒弟,这些徒弟现在都在互联网圈中独当一面。

我们知道,现在小霸王是过去式了,就不再多提了。就说现在的步步高来说,这就是段永平一手创立的,在这之后,他又将这家公司交给了自己的徒弟金志江打理,虽然在移动互联网时代似乎名声不显,但其实众多的产品表现还是非常不错的。

事实上,不管是步步高的点读机、学习机乃至以及小天才手表,在国内的知名度也是非常高的。值得一提的是,根据一份报告,现在步步高旗下的imoo手表在可穿戴设备领域份额全球排名第3,仅次于苹果、三星,就连华为都被其远远地甩在身后。从这里就可以看出,步步高这家公司的厉害之处。

段永平还培养了两个徒弟,这两个徒弟分别是陈永明和沈炜,陈永明和沈炜离开步步高之后,前者创立了OPPO,后者创立了VIVO,我们知道,现在这两个品牌的手机,不管是销量还是知名度,在国内都是非常高的。

大道至简,慢即是快,段永平的108条思考

段永平的经营管理思想围绕“企业家、本分、文化价值观、聚焦、长期注意、经营、学习”七个主题展开,其中不乏一些我们可以在管理实践中参照借鉴并指导应用的干货。

企业家:做企业与做人道理是相通的,某种意义上来讲,企业家的个人精神品质、认知能力决定了企业的发展高度。成功企业CEO具有诚信正直的人品是共有的特质,除此之外,在企业内部营造出一种公平公正、积极向上的氛围与环境,持续建立并完善先进合理的经营管理机制与规则,有助于企业健康良性发展。

本分:我们常说:“不忘初心,方得始终”,本分就是要守住初心,坚持做自己认为正确的事情。企业发展过程中会经历各种各样的场景:比如说会有成功的喜悦,同样也会遭遇失败的挫折,或是选择的困惑。不管怎样,我们在任何时候都需要保持头脑清醒与理智,不为虚名所累,不受利益诱惑,坚持自己的原则与底线不妥协,做正确的事情并努力去把事情做正确。

聚焦:企业发展到了一定的程度需要做做减法,而不是一味地做加法。原因很简单:资源和能力是有限的,不要过于高估自己。围绕自己的能力圈去投资或拓展业务是稳妥的方式,否则脱离实际盲目扩张大概率会导致失败的结局。聚焦于自身的业务主线与优势资源,围绕能力圈范围进行业务规划与布局,坚持下去相信一定会有意想不到的回报。

长期主义:“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”,成功源于一点一滴的积累,由量变到质变的过程。大多数企业过于注重眼前的短期利益,这其实是一种机会主义,对于企业长远发展没有任何实质性帮助。企业的成长与进化是有内在逻辑的,除了外部机遇的因素之外,还需要一定的内外部资源的积累以及自身组织能力的构建,这并非一朝一夕可以完成的,坚持长期主义就有可能收获时间的复利。

学习:企业越往前发展,你会发现自己的思维、认知、能力越来越跟不上这种发展节奏。然而,企业的发展趋势必然会导致这种局面发生,如何破局?个人认为学习是唯一有效的途径。我们会发现一个规律,那些优秀的成功企业必然是善于团队学习型的组织,尤其是企业的领导人更是带头学习,不断提升自己及团队的思想认知水平。对于管理者而言,我们除了习得知识与技法之外,更需要领悟到深层次的道理与逻辑,“道”与“术”皆能掌握方能在企业经营管理实践中驾轻就熟。

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